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发布日期:2022-12-13 08:15    点击次数:188

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要么改变,要么被干掉。

文 | 华商韬略 张静波

几年前,美国通用电气做了一个实验。

他们把滚水器出产从中国搬到了美国。扫尾,遗迹发生了:在美国出产的滚水器,老本比中国还要低!

美国人喜从天降,直呼鼓吹民意。

但对中国制造来讲,这并不是一个好音讯。

【广东企业热捧丹纳赫】

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一直以来,咱们都认为,美国制造败落了。致使,全世界都这样想。

通用电气(GE)的实验教导咱们,有些事情可能没那么富有。“总部出产的滚水器,毋庸提价就能产生利润。”GE高管骄气地说。

尽管这场实验,由于美国商场需求疲软,最终失败了。但它背后反应的事实却值得沉吟,那即是:

美国制造也可以赢得低老本上风。

这并非信口雌黄。在许多畛域,这照旧发生。2013年,福耀玻璃刚到美国建厂,曹德旺就被那处廉价的地皮和自然气惊到了。

曹德旺的发现,还仅仅景色。果真让美国人对重振国内制造业信心十足的,是自上世纪90年代起,在美国流行起来的一场料理翻新和潮水:

精益出产。

这恰是GE滚水器工场背后的机要。这股潮水不但改变了通用电气、英特尔等美国巨头,也激励了大众企业纷纷效仿。

比如,本年以来,在广东佛山等地,就有许多中国制造业企业,抱着极大的见原,向一家美国企业丹纳赫学习。

美的集团董事长方洪波,致使早在2016年,就躬行跑到美国去观摩丹纳赫。

拿起丹纳赫,大多量人稀里糊涂,但这个名字在科学仪器畛域,著名海外,它是仅次于赛默飞世尔的大众第二大科学仪器制造商。

不外,令丹纳赫著名的不啻有科学仪器居品,还有它的丹纳赫交易系统(DBS)。

昔时几十年,丹纳赫在大众发起600屡次收购,并用这套DBS系统整合每一家企业。经过修订的企业,毛利率大幅升迁,险些从无失手。

这使得丹纳赫成为当之无愧的并购之王。

DBS系统有五简陋点,其中中枢之一,是精益出产。

所谓精益,即是拔除徒然,不竭改进。用丹纳赫前CEO拉里·卡尔普的话来讲,精益出产有三大理念:

第一,关注客户。

第二,拔除徒然。

第三,冷凌弃地笃定职责的优先轨范。

如今,精益已成为丹纳赫的DNA,连续全价值链每个步调,致使是前台接线员。

精益出产的宗旨,是凭空老本。这对濒临经济下行风险、身处重荷时刻的许多企业来讲,就像是一根救命稻草。

广东企业热捧丹纳赫,原因也正在于此。

“咱们重大到了精益化带来的克己。”广东华兴玻璃副总裁曾雪琴说。

十几年前,华兴照旧一家年产值唯有5亿元的小厂,通过鼓动经由优化,如本年营收已达到80多亿元。

2022年以来,北京大学素质周其仁在寰宇调研了许多企业,终末得出一个论断:在严峻的环境中,企业要活下去,不光要有坚决,还要有一套步调。

这个步调,即是精益出产。

【精益,重塑美国制造】

精益出产,不仅是一套器用,更是一种考虑理念。

它的思惟,最早发祥于泰勒的科学料理,以及亨利·福特的活水线出产。

自后,经过丰田和大野耐一的发达光大,最终成为日本汽车驯顺美国,横扫大众商场的机要兵器。

1950年,遇到二战重创的丰田汽车,险些歇业。

为了活下去,日本身运行向美国粹习。他们从美国请来质地料理行家爱德华兹·戴明。在挤满了人的大学教室里,戴明教训日本身全面质地料理、统计过程截止等。

丰田首创人的侄子丰田英二,以及丰田首席出产工程师大野耐一,还数次赶赴美国底特律参观。

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尽管那时美国汽车制造商的出产率是日本同业的8倍,但两人照旧防范到,福特工场里到处都有徒然。

美国人可能合计没什么,但对资源匮乏的日正本讲,这是一个致命伤。

丰田买不起新机器和时刻,也无法承受出产线上堆积如山的库存。他们袪除了福特模式,从拔除徒然动身,对出产线进行了透澈的再行思考。

终末,提倡一种新的出产阵势,也即是丰田出产阵势(TPS)。

TPS有两大法宝:准时制出产(JIT)和看板系统。JIT通过在需要时按需出产,杀青了减少库存,致使零库存的宗旨。

看板系统则确保了不良率、减少波动以及合理化的出产过程。

这些看法是如斯具有翻新性,以至上世纪80年代,经过TPS修订后的日本汽车业,把美国同业打得草菅生命。

这下,轮到美国人惊险了。

1985年,以吉姆·沃马克领衔,美国麻省理工学院历时5年,熟悉了大众不同地区的90家汽车总装厂,终末将商讨效果浓缩成一册书:

《改变世界的机器》。

书中,对丰田出产阵势的先容,使得“精益出产”一词享誉世界。

精益出产给沃马克留住的操心是如斯深刻,以至数十年后,他还对当年的各异水流花落:日本的汽车出产线整齐截齐,彷佛大型超市,比较之下,美国的汽车出产线乱得跟菜商场一样。

这本书给美国制造业带来了深化影响,包括苹果、戴尔、英特尔在内,许多美国大公司都积极践行精益出产。

迈克尔·戴尔深入商讨JIT,并对公司出产线进行了重构。比尔·盖茨则咋舌日本身的看板系统,示意所有的交易行径,都要向看板阵势休养。

这些皈心者中,时任丹纳赫公司认真人拉里·卡尔普,气派最积极。

在他执掌丹纳赫的14年间,不但积极践行精益出产,还在此基础上,转头出80多个精益化改善器用,由此创造了丹纳赫遗迹。

2018年,55岁的拉里·卡尔普被任命为通用电气CEO。

彼时的通用电气(GE),欠债高达870亿美元,濒临百年来最大的危境之一。

世人对卡尔普委托厚望,但愿他冒昧指导GE走出泥潭。而卡尔普也不负重托,上任后最伏击的举措之一,即是引入精益出产。

在此之前,他的前任伊梅尔特,照旧在滚水器居品线上小试锋芒,效果可以。

这一次,卡尔普要玩一把更大的。

在美国南卡罗莱纳州格林维尔市,通用电气领有出产巨型涡轮机的工场。修订前,这里的叶片要在出产线上迁徙4.8公里,历时85天才气完工。

卡尔普上任后,出产团队拆掉旧机器,重构了出产线,不仅极地面裁减了出产线,出产时候也减少了近一半。

相通的变化,也发生在马萨诸塞州林恩市的航空发动机工场,乃至通用电气遍布大众的工场里。

如今的GE,正再行昌盛渴望。

卡尔普将这种变化,归功于精益出产,“除了精益原则,我不表示还有什么其他步调可以考虑企业。”

【再行界说低老本】

最近20年,中国制造凭借低老本上风,横扫世界。

许多人据此认为,这种上风将连续,老本上流的美国工场,长期弗成能出产出比中国更低廉的居品。

关联词,以通用电气为代表的美国企业,在精益出产上的试验,对咱们是一种警示:中国制造的低老本上风,并非谋划。

一方面,跟着工资高涨,咱们在劳能源老本上的上风,徐徐被东南亚取代。

另一方面,美国在地皮、自然气等资源身分上的老本更低,如今还用机器人取代人工,并玩起了精益化。

这种两面夹攻,对中国制造来讲,压力宏大。

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事实上,美国制造也并非如许多人遐想的那样,在急速陨落。

通过整理推敲国统计司昔时50年的数据,咱们冒昧很容易地得出一个论断:美国制造业依旧强劲。

底下两幅图,反应了1970-2020年大众列国制造业份额的变化趋势。

从图中可以看出,中国自上世纪90年代运行,在大众制造业中的份额不休飙升,并于2010年迥殊美国,跃居大众第一。

但美国制造业,也稳住了阵地,大众份额于今保持在16%以上。果真掉队的是日本、西欧和俄罗斯。

如若细分,咱们还能发现,美国制造业份额的跌落,主要齐集在传统行业。这是昔时几十年大众产业大转变的扫尾。

在高端制造业,比如半导体和航空畛域,美国制造的上风仍然世俗存在。

究其原因,一方面是美国的时刻上风,另一方面,许多人将其归因于上世纪90年代以来在美国兴起的精益出产。

这不仅是美国人的见地。大众许多公司,也都在学习精益出产,并取得了显耀获利。

上世纪80年代,富士康照旧一家名不见经传的小厂。

为了升迁遵守,其首创人郭台铭,从日本请来50多位大众,死磕模具成就周期。最终,以全世界最快的模具成就速率,一骑绝尘。

在中国,许多优秀的企业都在像富士康一样,或明或暗自践行精益出产原则,比如华为、美的和福耀玻璃。

这种出产模式对富士康来讲,是如斯伏击,以至在郭台铭看来,精益出产是赶超世界一活水平的必由之路。

关联词,咱们在追逐的同期,竞争敌手也在跨越。

比如脚下,领有120多年历史的通用电气,就赶文雅做起了软件。卡尔普发誓,要用数字时刻改进涡轮机时刻。

几年前,他致使下令,条目职工不再使用纸质样图。

一个懂得精益化的通用电气,一朝透澈告捷杀青数字化,将变得愈加可怕。而这种变化,如今正在美国许多企业献技。

比较之下,中国企业自然也在积极拥抱数字化,但许多企业,尤其是中小企业,连精益化的内功都还没练好。

在较早践行精益出产的美的看来,精益化是数字化的基础,“莫得精益化,就没罕有字化。”

大众著名质地大众雷诺·安乔兰,曾探访了许多中国企业。他发现,许多中国工场堕入了要么亏蚀,要么不赢利或微利的景况。

在安乔兰看来,这些企业要想糊口,就必须做出改变。

“如若他们10年内仍然固守老旧的做事阵势,至少有一半将会倒闭。”

安乔兰所说的改变,很伏击的极少,即是变得愈加精益。道理也很简便:如若竞争敌手正在精益,而你莫得,那么恭候你的扫尾只然则:

被敌手干掉!

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